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從2013年開始，智能可穿戴裝備受到持續(xù)關(guān)注，具有時(shí)尚、便攜、功能性及關(guān)注健康等標(biāo)簽使得智能可穿戴裝備與運(yùn)動(dòng)愛好者們關(guān)系緊密，也成為不少騎行愛好者們熱衷的產(chǎn)品，另一方面很多品牌也看到了智能可穿戴裝備的無限潛力，相繼切入這片藍(lán)海，那么智能可穿戴市場果真那么紅火？且看下文分析。

2015年CES電子消費(fèi)品展覽會(huì)在美國拉斯維加斯召開，智能可穿戴設(shè)備持續(xù)成為展會(huì)上的關(guān)注熱點(diǎn)，展會(huì)上不斷涌現(xiàn)令人稱奇的產(chǎn)品，但一方面一度被市場寄予厚望的谷歌眼鏡最近開始遇冷。由于缺乏足夠多的用戶和設(shè)備本身的限制，開發(fā)者紛紛離去，包括推特在內(nèi)的主要支持者宣布將不再為谷歌眼鏡開發(fā)應(yīng)用，谷歌眼鏡的關(guān)鍵人物，如首席開發(fā)人員離開了谷歌，投資者也悄悄撤下相關(guān)網(wǎng)頁。谷歌眼鏡降溫的同時(shí)，智能手表、智能手環(huán)等也漸成雞肋，在市場中遭遇寒流。而透過騰訊發(fā)布的《2014智能可穿戴市場白皮書》顯示，運(yùn)動(dòng)戶外領(lǐng)域的可穿戴市場并沒有想象中那么好，目前遭遇寒潮主要有以下問題。

為何科技帶感的智能可穿戴裝備叫好不叫座呢？長期以來只能是以好的概念存在，科技新品應(yīng)具備何種特質(zhì)才能擁有較長的生命力？面對(duì)目不暇接的智能產(chǎn)品，用戶如何才能做到理性消費(fèi)……業(yè)內(nèi)人士對(duì)此進(jìn)行了三點(diǎn)反思：

首先，一款新產(chǎn)品應(yīng)把用戶體驗(yàn)放在首位。以谷歌眼鏡為例，用戶普遍感覺戴著不舒服，隱私擔(dān)憂沒有得到認(rèn)真對(duì)待，加之被禁止進(jìn)入各種場所，致使體驗(yàn)感覺不佳。這些問題直到產(chǎn)品上市后才暴露，說明推出太匆忙，前期內(nèi)部把關(guān)沒跟上。蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯是要求嚴(yán)格的體驗(yàn)者，據(jù)說有一次技術(shù)人員把一部樣機(jī)給他，他隨手扔進(jìn)魚缸里，見有氣泡冒出，大發(fā)雷霆，認(rèn)為里邊還有空間沒有利用到極致。這個(gè)事例其實(shí)對(duì)制造商很有借鑒意義。

其次，技術(shù)上要有真金白銀。小米手環(huán)的推出，使各路智能產(chǎn)品價(jià)格跳水，從幾百元一直降到不足50元，被視為“爛大街的白菜價(jià)產(chǎn)品”，這說明技術(shù)門檻過低的后果。反觀摩托羅拉，公司都不行了，還有人愿意收購，被看中的是其難以模仿的技術(shù)專利�？萍脊�司要掌握核心技術(shù)，才能有較強(qiáng)的生命力。

再次，產(chǎn)品推出要把握市場成熟的脈搏。有了好的技術(shù)，也不是推出產(chǎn)品越早越好。以PDA（又稱掌上電腦）為例，一度被技術(shù)界判了死刑，但蘋果公司選擇在智能移動(dòng)時(shí)代再推此類產(chǎn)品（iPod和iPad）便成功了。這說明如果市場培育不充分，先行者往往會(huì)成為“先烈”。（圖表來源戶外資料網(wǎng)）

責(zé)任編輯：凌子