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一個成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路—金盟邱總訪談(圖文)
2011-09-02 22:45:42
出處 : Biketo.com|自行車網(wǎng)
作者 : 葉華
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本期專訪人物：深圳市金盟兄弟自行車商行邱耀良總經(jīng)理
編前語：
對于愛好騎車的人來說，也許很多人都認識或者使用GUB頭盔，在一些賽事中也經(jīng)常能看到它的身影。那么對于這一樣一個為大家的騎行提供了安全保障的品牌來說，在它的幕后，又有著什么樣的經(jīng)歷呢，它是如何快速地走進大家的心里的？我們一起去了解邱總的創(chuàng)業(yè)之路。
正文：
懷著感恩之心去創(chuàng)業(yè)
我們來到金盟辦公室的時候，已經(jīng)是下午三點，辦公室里，很安靜，大家都在埋頭工作，只有敲擊鍵盤時發(fā)出的滴滴答答的聲音。辦公室是在七樓，一路走上來的時候發(fā)現(xiàn)，樓梯兩旁擺滿了大大小小的紙箱，有工人正在那里整理貨物，一片繁忙。正值大運期間，好多公司都放假了，可是金盟的員工卻堅持在崗位上工作。
一直都很想了解金盟，了解它的發(fā)展史，于是我們采訪了邱總，能言善談的邱總和我們談起了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在成立這家公司之前，邱總曾在KMC工作過，對自行車行業(yè)有了一定的了解，而這段工作經(jīng)歷也為他日后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎。邱總很真誠地說，一直以來都很感謝KMC對他的培養(yǎng)，感謝他為自己提供了一個良好的鍛煉機會。從KMC出來以后，于1996年成立深圳市金盟兄弟自行車商行 ，02年開始注冊GUB商標，走品牌發(fā)展道路。并參加了02年的天津自行車展，接下來又參加了上海國際自行車展。邱總表示，05年，06年是公司高速發(fā)展時期，這也得益于參加上海展，認識了很多商家，客戶�，F(xiàn)在公司發(fā)展越來越好，人數(shù)也在逐年增加，頭盔的銷售量在國內(nèi)來說是比較靠前的。
看準市場空缺 積極把握好商機
自行車行業(yè)有那么多東西可以做，邱總為什么鐘情于做頭盔呢？邱總說，當時想要創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場上銷售的頭盔基本上是外國品牌，而且對于普通消費者來說價格偏貴，而當時國內(nèi)市場又很缺少中等價位的頭盔，于是，經(jīng)過一番考察之后，就決定做頭盔。開始做一系列的準備工作，與工廠合作，聯(lián)合開發(fā)新的模具。后來，公司的發(fā)展證明當時的這個決定是正確的�，F(xiàn)在，公司除了生產(chǎn)GUB頭盔之外，還代理了維格，維樂，久裕，拉普拉斯等品牌。邱總表示，接下來公司將形成以GUB為重點，代理多個品牌的營銷模式。
參與公益 全面推廣
一直以來，GUB很重視廣告宣傳，除了在平面媒體，網(wǎng)絡媒體，投放廣告之外，還經(jīng)常參與一些公益活動。在今年的7月份，GUB贊助了低碳迎大運騎行活動的十支騎行隊伍，并且參加了大運會接火炬活動。邱總說：能夠參與這一系列活動，機會難得，意義重大，以后要經(jīng)常參與這樣的活動。
邱總（穿黑者）與大運低碳行的車友合影（圖片來自金盟官網(wǎng)）
參與大運會接火炬活動時邱總與霍啟剛合影（圖片來自金盟官網(wǎng)）
成功靠團隊
辦公室里，大家都在忙碌地工作
公司的良好發(fā)展離不開一個優(yōu)秀的團隊。邱總說，公司實行一種放羊式的管理方式，給員工足夠的發(fā)展空間。使他感到欣慰的是員工工作自覺，并且不時能提出一些實用的意見。邱總給我們舉了一個例子。有一次，他在看公司報表時發(fā)現(xiàn)了一些問題，一時之間找不到解決問題的方案，于是公司就召開全體員工大會，大家紛紛發(fā)言，暢所欲言，直到找出問題的根本所在。員工甚至會提出一些很尖銳的問題，更有的直言道，“這是老板你自己的問題，你應該從自身去做檢討。”會議從下午四點半一直開到了晚上十點，邱總說，他并不會責怪員工的直接，相反，正是由于他們敢于講真話，許多平常不注意或者解決不了的問題都找到了解決的方案。這對于公司來講是非常重要的。他希望，在接下來的時間里，能給員工多提供一些學習的機會，讓他們能夠更好地去提高自己的水平，這不管是對于公司還是對于員工以后的工作生活都是有幫助的。
在辦公室的墻上，貼著金盟工作基本要求。由此看來，金盟的快速發(fā)展也是理所當然的了。
內(nèi)外并重，堅持兩個市場
現(xiàn)在，自行車行業(yè)競爭越來越激烈，GUB又是如何去應對這股競爭的洪流呢？邱總表示，有競爭就有機遇，你不得不主動去尋找新的出路。既要鞏固已有的市場份額，又要認真去開拓新的市場。就在今年的5月，GUB首批出口的頭盔進入了韓國市場，這對于GUB打進國際商場來說，是一個不錯的鼓舞。公司未來的發(fā)展趨勢是內(nèi)外兩個市場并重，兩者堅持。東南亞市場相對來說就比較容易進軍，歐美國家保護主義太強了，外來品牌不易進去。所以，進軍海外市場還是需要走一段漫長的道路的，這一切都需要公司全體員工的共同努力去實現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)心得：
在談話的最后，邱總向我們透露了他的創(chuàng)業(yè)心得，在他看來，對一個企業(yè)家來說，誠信是最重要的，對同行，對員工都要講話算數(shù)。第二個就是要有前瞻性，在適當?shù)臅r機做出適當?shù)臎Q定，要敢于創(chuàng)新，不能老跟在別人的后面。第三個，要依靠團隊，集思廣益，這樣才有助公司的發(fā)展。
編后語：
雖然不同的人有著不同經(jīng)歷，不同的企業(yè)家有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，但是我覺得，在邱總身上，有些成功之處還是可以借鑒的，比如對于市場銳利的眼光，對于員工的關(guān)愛與寬容，這些應該是值得我們?nèi)W習的。
責任編輯：葉一凡
