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為何科技帶感的智能可穿戴裝備叫好不叫座呢？長期以來只能是以好的概念存在，科技新品應(yīng)具備何種特質(zhì)才能擁有較長的生命力？面對目不暇接的智能產(chǎn)品，用戶如何才能做到理性消費(fèi)……業(yè)內(nèi)人士對此進(jìn)行了三點(diǎn)反思：

首先，一款新產(chǎn)品應(yīng)把用戶體驗(yàn)放在首位。以谷歌眼鏡為例，用戶普遍感覺戴著不舒服，隱私擔(dān)憂沒有得到認(rèn)真對待，加之被禁止進(jìn)入各種場所，致使體驗(yàn)感覺不佳。這些問題直到產(chǎn)品上市后才暴露，說明推出太匆忙，前期內(nèi)部把關(guān)沒跟上。蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯是要求嚴(yán)格的體驗(yàn)者，據(jù)說有一次技術(shù)人員把一部樣機(jī)給他，他隨手扔進(jìn)魚缸里，見有氣泡冒出，大發(fā)雷霆，認(rèn)為里邊還有空間沒有利用到極致。這個(gè)事例其實(shí)對制造商很有借鑒意義。

其次，技術(shù)上要有真金白銀。小米手環(huán)的推出，使各路智能產(chǎn)品價(jià)格跳水，從幾百元一直降到不足50元，被視為“爛大街的白菜價(jià)產(chǎn)品”，這說明技術(shù)門檻過低的后果。反觀摩托羅拉，公司都不行了，還有人愿意收購，被看中的是其難以模仿的技術(shù)專利。科技公司要掌握核心技術(shù)，才能有較強(qiáng)的生命力。

再次，產(chǎn)品推出要把握市場成熟的脈搏。有了好的技術(shù)，也不是推出產(chǎn)品越早越好。以PDA（又稱掌上電腦）為例，一度被技術(shù)界判了死刑，但蘋果公司選擇在智能移動時(shí)代再推此類產(chǎn)品（iPod和iPad）便成功了。這說明如果市場培育不充分，先行者往往會成為“先烈”。（圖表來源戶外資料網(wǎng)）

責(zé)任編輯：凌子