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一個(gè)成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路—金盟邱總訪談(圖文)
2011-09-02 22:45:42
出處 : Biketo.com|自行車網(wǎng)
作者 : 葉華
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參與大運(yùn)會(huì)接火炬活動(dòng)時(shí)邱總與霍啟剛合影（圖片來自金盟官網(wǎng)）
成功靠團(tuán)隊(duì)
辦公室里，大家都在忙碌地工作
公司的良好發(fā)展離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。邱總說，公司實(shí)行一種放羊式的管理方式，給員工足夠的發(fā)展空間。使他感到欣慰的是員工工作自覺，并且不時(shí)能提出一些實(shí)用的意見。邱總給我們舉了一個(gè)例子。有一次，他在看公司報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題，一時(shí)之間找不到解決問題的方案，于是公司就召開全體員工大會(huì)，大家紛紛發(fā)言，暢所欲言，直到找出問題的根本所在。員工甚至?xí)岢鲆恍┖芗怃J的問題，更有的直言道，“這是老板你自己的問題，你應(yīng)該從自身去做檢討。”會(huì)議從下午四點(diǎn)半一直開到了晚上十點(diǎn)，邱總說，他并不會(huì)責(zé)怪員工的直接，相反，正是由于他們敢于講真話，許多平常不注意或者解決不了的問題都找到了解決的方案。這對(duì)于公司來講是非常重要的。他希望，在接下來的時(shí)間里，能給員工多提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地去提高自己的水平，這不管是對(duì)于公司還是對(duì)于員工以后的工作生活都是有幫助的。
在辦公室的墻上，貼著金盟工作基本要求。由此看來，金盟的快速發(fā)展也是理所當(dāng)然的了。
內(nèi)外并重，堅(jiān)持兩個(gè)市場
現(xiàn)在，自行車行業(yè)競爭越來越激烈，GUB又是如何去應(yīng)對(duì)這股競爭的洪流呢？邱總表示，有競爭就有機(jī)遇，你不得不主動(dòng)去尋找新的出路。既要鞏固已有的市場份額，又要認(rèn)真去開拓新的市場。就在今年的5月，GUB首批出口的頭盔進(jìn)入了韓國市場，這對(duì)于GUB打進(jìn)國際商場來說，是一個(gè)不錯(cuò)的鼓舞。公司未來的發(fā)展趨勢(shì)是內(nèi)外兩個(gè)市場并重，兩者堅(jiān)持。東南亞市場相對(duì)來說就比較容易進(jìn)軍，歐美國家保護(hù)主義太強(qiáng)了，外來品牌不易進(jìn)去。所以，進(jìn)軍海外市場還是需要走一段漫長的道路的，這一切都需要公司全體員工的共同努力去實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)心得：
在談話的最后，邱總向我們透露了他的創(chuàng)業(yè)心得，在他看來，對(duì)一個(gè)企業(yè)家來說，誠信是最重要的，對(duì)同行，對(duì)員工都要講話算數(shù)。第二個(gè)就是要有前瞻性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出適當(dāng)?shù)臎Q定，要敢于創(chuàng)新，不能老跟在別人的后面。第三個(gè)，要依靠團(tuán)隊(duì)，集思廣益，這樣才有助公司的發(fā)展。
編后語：
雖然不同的人有著不同經(jīng)歷，不同的企業(yè)家有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是我覺得，在邱總身上，有些成功之處還是可以借鑒的，比如對(duì)于市場銳利的眼光，對(duì)于員工的關(guān)愛與寬容，這些應(yīng)該是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
責(zé)任編輯：葉一凡
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