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隨著幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍自行車產(chǎn)業(yè)的消息推出，自行車產(chǎn)業(yè)再度高調(diào)回到人們眼中，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何擦出火花引起人們的關(guān)注，BIKETO美騎網(wǎng)近期也針對(duì)相關(guān)論題進(jìn)行了探討，討論互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下自行車品牌如何應(yīng)對(duì)。但從另一角度看，這些外來的和尚真的會(huì)念經(jīng)嗎？他們遇到自行車這類硬件真的有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)嗎？本文將從部分互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試硬件的成與敗進(jìn)行簡(jiǎn)單剖析，自行車作為硬件中的一員，或許這些大佬在其他領(lǐng)域走過的路也能讓我們預(yù)見即將邁入自行車產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司可能發(fā)生的。

據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜10月23日發(fā)布財(cái)報(bào)，上季度虧損擴(kuò)大至4.37億美元（約26.73億人民幣）。虧損遠(yuǎn)高于去年同期的4100萬美元。虧損原因包括由于推出了包括手機(jī)、平板電腦、電視機(jī)頂盒項(xiàng)目在內(nèi)的一系列硬件產(chǎn)品。周五，美國(guó)股市開盤后，亞馬遜股價(jià)下跌高達(dá)7.7%。美國(guó)硅谷Creative Strategies Inc首席分析師本·巴賈林（Ben Bajarin）說亞馬遜進(jìn)入硬件是個(gè)錯(cuò)誤。

作為全球最先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司之一，亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)模式的開拓者和實(shí)踐者。為什么互聯(lián)網(wǎng)思維遇到硬件后就不靈了呢？

1、為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭難以玩轉(zhuǎn)硬件

除了亞馬遜，另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook也是同樣如此。它與HTC 合作推出的HTC First也以失敗告終。這不是美國(guó)獨(dú)有現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的硬件之路走得也并不順利。

先看看BAT，騰訊前后做了微信耳機(jī)、QQ音樂音響、小Q機(jī)器人等，還有后來由騰訊控股的買賣寶推出大Q手機(jī)，搭載著騰訊微云、QQ桌面等產(chǎn)品。但最終都是杳無聲息。 阿里巴巴的阿里云手機(jī)、天貓魔盒等硬件，也一直不溫不火。百度是BTA巨頭里面對(duì)待硬件最下功夫的：百度易手機(jī)、百度影棒、百度咕咚手環(huán)，引發(fā)最多討論的“愚人節(jié)的玩笑”——筷搜，最后也真的面世了。最近剛剛拋出的百度自行車(Dubike)，強(qiáng)調(diào)能夠幫助騎行者監(jiān)測(cè)心率和所燃燒的卡路里量。給騎行者提供鍛煉最適宜的路線。但是，除了尚未面世的自行車，所有的一切硬件熱鬧過后，不過是一地雞毛。

360是互聯(lián)網(wǎng)巨頭里很早就涉足硬件的，包括為了與小米抗衡推出的360特供機(jī)，還有隨身wifi、路由器、智鍵、家庭衛(wèi)士、兒童衛(wèi)士、防丟衛(wèi)士等等。但是發(fā)展并不如意，成績(jī)慘淡，周鴻祎在2014年一次公開講話中承認(rèn)自己在硬件上的失敗：“我覺得硬件不光是互聯(lián)網(wǎng)公司的事情，互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在也有很多人血?dú)夥絼偟刈鲇布�。我曾�?jīng)也是拉過很多不靠譜的小伙伴一塊做手機(jī)，最后都是以失敗告終，在硬件我們做了很多嘗試，但是今天還是堅(jiān)持下來，我覺得做硬件還是蠻高的門檻。”

為什么在互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)殺伐、所向披靡的巨頭大佬們?cè)谟布�這塊會(huì)遭遇馬失前蹄、敗兵滑鐵盧呢？

互聯(lián)網(wǎng)公司最大的優(yōu)勢(shì)是輕資產(chǎn)、流程短、反應(yīng)快。要做一個(gè)新項(xiàng)目，開發(fā)一個(gè)軟件，只需要一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，搭配一個(gè)設(shè)計(jì)，前后端幾個(gè)工程師就可以直接啟動(dòng)。軟件產(chǎn)品完成后，通過提交應(yīng)用商店和相關(guān)渠道直接發(fā)布就好，用戶下載使用后，可以第一時(shí)間接收反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整更新，整個(gè)閉環(huán)的鏈條和周期極短。再加上絕大多數(shù)軟件都是免費(fèi)的，即使有些小bug或者上線延遲，用戶也就是吐吐槽，安撫下用戶，加快發(fā)布，基本上事情都能快速平復(fù)下去。在這個(gè)過程中開發(fā)者可以小步試錯(cuò)、快速迭代、迅速發(fā)展。

百度計(jì)劃四季度推出的智能單車

習(xí)慣了這種流程和方式的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入到硬件中，會(huì)發(fā)現(xiàn)處處碰壁。硬件生產(chǎn)的流程極其復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，各種成本居高不下。除了完全的貼牌生產(chǎn)外（這往往是互聯(lián)網(wǎng)公司不愿接受的方式），任何互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入到硬件領(lǐng)域都回避不了以下問題：團(tuán)隊(duì)配置、設(shè)計(jì)（產(chǎn)品外觀，結(jié)構(gòu)、包裝）、開發(fā)（模具、包裝、測(cè)試、認(rèn)證）、供應(yīng)鏈（備料、采購(gòu)、包裝、品質(zhì)、入庫(kù)、發(fā)貨）、財(cái)務(wù)預(yù)算(開發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用，推廣費(fèi)用、渠道費(fèi)用、盈虧平衡計(jì)算、周轉(zhuǎn)率)······等等繁雜的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。

在這其中，供應(yīng)鏈和庫(kù)存是最致命的兩大問題。即使是小米這樣的智能硬件行業(yè)大拿都避免不了這樣的問題，何況是其它毫無硬件經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米王川曾經(jīng)在產(chǎn)品家沙龍上說：“硬件創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的最大的困難是供應(yīng)鏈的支持。因?yàn)橛布�產(chǎn)業(yè)跟軟件產(chǎn)業(yè)不一樣，如果不能形成規(guī)模，供應(yīng)鏈可能不支持，供應(yīng)鏈不支持的話，你的成本就非常高，你的品質(zhì)就很難做到特別好，然后成本高、品質(zhì)又不是特別好，這是擺在我們面前最大的困難�！�

現(xiàn)實(shí)情況是：訂單量少了，根本沒法爭(zhēng)取到原廠和大的制造方的支持，下單采購(gòu)1K的量和100K量情況完全不一樣。部分材料并不是想買就買，有的交貨周期很長(zhǎng)很長(zhǎng)，有的甚至還要需要定制。但如果量大的話，互聯(lián)網(wǎng)中慣用的小步試錯(cuò)，快速迭代的思想在這反而變成了風(fēng)險(xiǎn)黑洞，硬件絕對(duì)不允許出任何明顯問題，有問題就意味著退貨（甚至整批報(bào)廢）、銷售滯緩、產(chǎn)生庫(kù)存，就意味著各種成本增加。

庫(kù)存絕對(duì)是硬件生產(chǎn)中最大的噩耗，但是這一環(huán)在互聯(lián)網(wǎng)和軟件生產(chǎn)中根本不存在的。所以對(duì)巨頭們來說，這是一個(gè)棘手的新問題。小米王川打過一個(gè)比喻，說消費(fèi)類的產(chǎn)品，跟海鮮一樣。比如發(fā)布的新款自行車配置、性能都很頂級(jí)。但它卻就像海鮮一樣，價(jià)值很高，但一旦賣不出去，留到第二年又出新款車的時(shí)候，老款只能貶值，無法產(chǎn)生有效的資金流動(dòng)。所以，做硬件和做海鮮一樣，千萬不能有大量的庫(kù)存。

自行車作為硬件的一員，在生產(chǎn)過程中必然也要面臨這些繁復(fù)的流程，主打輕資產(chǎn)、流程短、反應(yīng)快的互聯(lián)網(wǎng)公司是否轉(zhuǎn)得動(dòng)還在于如何做。那么這些大佬要如何才能玩起來呢？

2.互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何玩轉(zhuǎn)硬件

雖然進(jìn)入硬件的過程中面臨如此多的問題和陷阱，但面臨著智能硬件不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，硬件的入口戰(zhàn)略地位，巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和想象空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭們必須要義無反顧的進(jìn)入甚至加大投入。但是如何更好的進(jìn)更快入智能硬件這塊呢？

與購(gòu)物、餐飲、外賣等傳統(tǒng)行業(yè)不同的是，硬件是一個(gè)更長(zhǎng)鏈條、更重積累、更多資源的行業(yè)。與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，傳統(tǒng)硬件巨頭公司在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫(kù)存管理、物流管理、售后服務(wù)等面向環(huán)節(jié)上，比互聯(lián)網(wǎng)公司有豐富經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐積累和風(fēng)險(xiǎn)管控能力�，F(xiàn)實(shí)要求互聯(lián)網(wǎng)公司要進(jìn)入硬件行業(yè)，不再是一味喊著互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)的口號(hào)，應(yīng)該是放下身段，腳踏實(shí)地與資深的行業(yè)巨頭合作。

對(duì)于日新月異的科技界來說，時(shí)間是巨頭們最大的成本�？陀^現(xiàn)狀絕不允許互聯(lián)網(wǎng)巨頭們慢工出細(xì)活，自己組團(tuán)隊(duì)慢慢打造。并購(gòu)和合作是互聯(lián)網(wǎng)巨頭最佳的選擇。互聯(lián)網(wǎng)巨頭不缺錢，但可供收購(gòu)的優(yōu)秀的硬件公司可遇不可求。所以強(qiáng)強(qiáng)合作是互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)巨頭們的最佳選擇。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)行業(yè)巨頭合作，也有不少成功案例：互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭百度與全球視頻監(jiān)控巨頭�？低�視旗下的螢石合作，基于行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品C2S的基礎(chǔ)上，聯(lián)合推出互聯(lián)網(wǎng)智能視頻攝像機(jī)。在此之前，阿里云也與�？低�視在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)云智能等方面展開深度合作；互聯(lián)網(wǎng)巨頭360選擇與國(guó)內(nèi)老牌的專業(yè)數(shù)據(jù)通訊廠商磊科，合作推出360路由器。迅雷之前也與這家公司合作推出過下載專用路由器；小米與卓翼科技旗下全資子公司天津卓達(dá)合作，生產(chǎn)移動(dòng)電源等相關(guān)電子產(chǎn)品。

事實(shí)證明，只有與傳統(tǒng)硬件巨頭聯(lián)手，揚(yáng)長(zhǎng)避短、強(qiáng)強(qiáng)合作、高效組合才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭快速進(jìn)入硬件產(chǎn)業(yè)，打造完美產(chǎn)品的最佳方式。這也是巨頭想在自行車行業(yè)玩起來的最高明手法，將會(huì)和誰聯(lián)姻，丘比特之箭射向哪家，我們很期待！

原文略有刪改

責(zé)任編輯：凌子