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時至歲末，體育產業(yè)投資再掀波瀾，撩動著各位體育圈人士的心。一條從意大利《Calcio e Finanza/足球經濟》刊出的關于“萬達集團希望買下環(huán)法、環(huán)意和環(huán)西”的消息從12月8日下午至現(xiàn)在刷遍朋友圈和微博。一時間自行車競技體育人士人心騷動，有的頓感我大中華企業(yè)威武，有的暢想未來萬達收購三大環(huán)賽之后的場景，有的則理性認為不可能。但短短半天時間，最先發(fā)出此條消息的國內媒體“虎撲自行車論壇”單條微博轉發(fā)近500次。12月9日cyclingnews也跟進報道，更是引起了歐洲自行車圈的小范圍地震，各路看法不一。

對待此事，在此我們先拋開此事件的真假以及未來的結果是怎么樣，我認為國人如此反應實屬正常。因為自2014年底《46號文件》發(fā)出之后，體育就被推向了風口，加之各路財閥紛紛在體育市場布局，看的大家也是眼花繚亂�；仡欉^去一年多時間，體育圈究竟發(fā)生了些什么竟讓大家如此“春心蕩漾”？而一則不知真假的“萬達集團希望買下環(huán)法、環(huán)意和環(huán)西”消息一出，也是弄的自行車圈人士倍加關注。其根本原因我認為是在過去一年多我國體育行業(yè)的風起云涌，以及中國體育的創(chuàng)業(yè)元年的到來！

回頭看：大筆收購目不暇接

12月1日，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購英超勁旅曼城足球俱樂部母公司城市足球集團13%的股份。在不到一年的時間里，中國體育產業(yè)資本風起云涌，國內外的大小收購動作目不暇接。這其中，萬達和華人文化兩大巨頭最為活躍，阿里、樂視和騰訊“三雄”也有大手筆，此外還有一眾“小金主”共襄盛舉，繪出一幅體育產業(yè)資本“購買世界”的路線圖。

在收購城市足球集團股份之前，華人文化不少引人矚目的動作都由旗下的體奧動力來完成：5月，體奧動力拿下“中國之隊”的媒體版權，9月，以劃時代的80億天價拿下中超聯(lián)賽未來五年的媒體版權，10月，又宣布投資擁有大學生足球聯(lián)賽運營權的優(yōu)勢傳媒。

另一個巨頭萬達也不惜重金。1月，萬達宣布出資4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%的股權。而這僅僅是大戲的開始，2月，萬達再次出手聯(lián)合其他機構豪擲10.5億歐元收購盈方體育傳媒集團。8月，萬達6.5億美元并購世界鐵人公司。

樂視體育也加緊布局，4億美元拿下香港地區(qū)的英超版權后，又拿下亞足聯(lián)媒體版權并入股世界體育集團。

體育產業(yè)資本“跑馬圈地”目不暇接，在政策利好的東風下，在各方面指標都顯示體育產業(yè)爆發(fā)臨界點將至時，資本對稀缺資源布局的決心不約而同，但其背后各有各的邏輯。

五大巨頭的路線圖

從收購的路徑來看，華人文化在下一盤大棋：體奧動力相繼拿下中國之隊和中超聯(lián)賽的媒體版權，之后入股優(yōu)勢傳媒，將中國足球最核心的資源：國家隊、頂級聯(lián)賽和未來極有潛力的中國大學生校園足球聯(lián)賽全部握在了手中。此番入股城市足球集團，華人文化意圖實現(xiàn)國內外的“合縱連橫”。

進入城市足球集團的董事會，更是購買股權附贈的“足球產業(yè)經理人高級培訓班”入場券，華人文化借此有望實現(xiàn)高端的資本運作和足球營銷的“速成”。

在大手筆資本運作的炫光下，華人文化在運動員經紀上的布局可能稍顯低調，但他們依靠旗下的盛力世家等公司網羅了鄒市明、蘇炳添、于大寶等一線體育明星。

從媒體版權，到聯(lián)賽運營權，再到球員經紀，華人文化掌握了中國足球的核心資源，并形成互相咬合的鏈條。

在資本運作上，也許只有萬達可與華人文化一決高下。不過，與黎瑞剛不同，王健林從一開始盯上的就是“高大上”的海外資源：投資馬德里競技俱樂部可以說是“醉翁之意不在酒”，此后在盈方體育和美國鐵人公司項目上的高舉高打，使萬達在體育上的戰(zhàn)略圖景愈發(fā)清晰。

縱觀萬達收購的標的，都是目前中國公司在海外不同維度上可以拿到的最頂級資源。這樣的思路，顯然吻合了萬達打造國際體育戰(zhàn)艦的戰(zhàn)略目標。

無論從收購動用的資金還是標地來看，華人文化和萬達是目前中國體育產業(yè)的兩個巨無霸。不過，他們之間的較量更多是暗流涌動，明晃晃拼刺刀的情況還未出現(xiàn)。

然而，我們或許都錯過了一場本該在9月上演的精彩肉搏戰(zhàn)。

如果不是當時中超媒體版權競爭性談判中盈方在最后一輪競標前被意外淘汰出局，是否會出現(xiàn)盈方和體奧動力激烈廝殺的大戲呢？是否會復制1984年日內瓦湖畔美國三大廣播公司競逐卡爾加里冬奧會轉播權的精彩劇情，產生一個更加讓人吃驚的天文數字呢？

歷史沒有假設，但這樣的好戲極有可能在未來上演。

在華人文化和萬達之外，還有一個“隱形”的巨頭阿里巴巴。阿里體育的成立雖然在業(yè)界掀起波瀾，但隨后卻陷入沉寂。至今，他們給人留下的最深印象也只是將美國大學生籃球的賽事引入國內。

從阿里體育“讓運動變得更簡單”的口號來看，他們和萬達、華人文化玩得可能并非一個路數。未來，阿里很可能一方面在群眾體育線上線下結合的體育社交上發(fā)力，另一方面在體育賽事方面，阿里更有可能成為一個體育賽事服務商，依靠其大數據和平臺優(yōu)勢，提供一攬子解決方案，從深層次改造體育賽事的呈現(xiàn)方式。

另一個已經引發(fā)業(yè)界強烈關注的是樂視體育，除了大包大攬的體育賽事版權投資之外，樂視體育還投資了不少智能穿戴、乃至賽事開發(fā)等創(chuàng)業(yè)公司，未來，樂視將著力把通過版權導入的用戶留在平臺、培養(yǎng)其體育消費習慣，從而打造一個閉合的體育生態(tài)圈。

第五個不可忽視的力量是騰訊，年內擊敗樂視、拿下NBA的版權還只是其延續(xù)體育媒體的范疇。目前他們其實尚未發(fā)力，但背靠強大的資本運作能力、社交網絡和創(chuàng)業(yè)孵化平臺優(yōu)勢，騰訊完全有后來居上的潛力。

至此，華人文化和萬達，加上阿里巴巴、樂視和騰訊，這五大巨頭都有可能成為大體量的體育集團，他們或將在未來體育產業(yè)大蛋糕中占據支配地位。

當然，在五巨頭之外，不少“小金主”也有動作，其中特別值得關注的是上市公司的資本運作：互動娛樂收購西班牙人俱樂部，貴人鳥、雷曼股份等設立體育產業(yè)基金，萊茵體育的場館O2O，華錄百納把西甲搬上衛(wèi)視……資本市場的神奇就在于能夠屢屢創(chuàng)造“蛇吞象”的奇跡，未來也不排除上市公司中殺出黑馬，躋身巨頭行列的可能。

“買買買”之后怎么辦

短短一年時間，從賽事IP、到職業(yè)體育俱樂部，再到體育傳媒公司和經紀公司，中國的資本巨頭在國際體育市場上的動作是多維度和全方位的，但更加重磅的還遠未到來。

比如，頂級職業(yè)俱樂部的資源一直被資本所垂涎，但曼聯(lián)、皇馬和拜仁這樣真正的世界豪門俱樂部，收購難度很大，不過一旦拿下就具有占領天王山的戰(zhàn)略意義。

從不少跡象來看，曼聯(lián)俱樂部似乎已經成為了中國資本的主攻對象，而一份好得出奇的財報，似乎也預示著一些微妙的東西在發(fā)生。不過，要收購曼聯(lián)這樣的俱樂部，哪怕是小部分股權，也將付出高昂的代價。但也只有背靠潛力巨大的中國市場，才能支撐起高溢價的收購。

而隨著中超、CBA等職業(yè)聯(lián)賽的快速發(fā)展，國外優(yōu)秀的足球、籃球等項目的經紀公司將成為中國體育產業(yè)資本布局的重點資源。

另外，在2022年北京舉辦冬奧會的背景下，可以預見，冰雪項目相關的賽事IP和周邊資源也會成為資本青睞的對象。

因此，在未來相當長一段時間，中國體育產業(yè)資本在國際上的大手筆可能還會繼續(xù)。不過，簡單的“買買買”沒有未來，在吃下之后的消化和吸收，對中國體育產業(yè)的大佬們來說，是更加重要的課題。

中國資本在近期收購的不少海外標地，在不少市場人士的眼里估值普遍偏高。不過，但凡收購，起點高并不可怕，怕的是找不到合理的落點。高溢價收購并不意味著中國公司當了冤大頭，重要的是能夠和國內的市場進行有效結合。

另外，由于目前體育產業(yè)還是一片藍海，尚未出現(xiàn)太多短兵相接的局面，但未來隨著各個巨頭的版圖擴張，針對熱門標的“拼刺刀”的場景或將頻繁上演。中國資本應盡量避免惡性競爭、到國外互相抬價的局面出現(xiàn)。

隨著在海外市場的深度介入，中國資本也有可能遭遇一些審查乃至壁壘。對此，在海外投資的合規(guī)方面應盡早做足功課，以最大限度規(guī)避風險。

最后，我想對自行車體育圈內人士喊一聲：狼來了！對于各路財閥紛紛入駐體育圈，逐步布局構筑自己的生態(tài)圈，這些對于體育行業(yè)的發(fā)展是毋庸置疑的，但我也相信這是利弊參半的，機會永遠是一把雙刃劍，在這把劍下，很多人將倒下，也有很多人將站起來！一切都從零開始！一切都將是未知數！你有什么準備？不妨在留言中大家都講講。你對于中國自行車體育的現(xiàn)狀和未來的評價和暢想是什么？在現(xiàn)今這個風起云涌的時代下中國自行車將會發(fā)展成為什么樣？你希望中國自行車體育發(fā)展成為什么樣子？

責任編輯：Adair